Métodos del criterio analítico.
Este
método es el más complejo riguroso de entre todas las matrices de priorización
y por lo tanto el más costoso. Por ello está justificada su utilización cuando:
Cuando se utiliza ese método, existen tres pasos básicos en al proceso de priorización:
CONSTRUCCIÓN.
1. Acuerdo Respecto el Objetivo Final a Conseguir
Se trata de un paso de confirmación cuando el equipo está utilizando un Diagrama de Árbol para generar las opciones. Es estos casos, el objetivo final coincide con el encabezamiento del Diagrama de Árbol.
2) Creación del listado de criterios a aplicar a los temas/opciones generados
Puesto que el trabajo se realiza en equipo, este paso es el resultado de una discusión del grupo. Debe de ser un proceso relativamente corto tiempo dado que el equipo simplemente está realizando una tormenta de ideas respecto a el listado de criterios, y no evaluando la importancia de cada uno de estos criterios. Esta evaluación será el objeto del siguiente paso del proceso.
Es muy importante que cada criterio refleje el resultado deseado. En otras palabras, la palabra que defina el criterio no debe ser neutral. Debe tratarse de un juicio.
3) Juzgar la importancia Relativa de cada criterio en comparación con los otros criterios.
Una vez que se ha completado la lista de criterios, cada criterio debe ser valorado, asignándole un peso.
4) Comparar todas las opciones consideradas con los criterios ponderados.
Ahora que la importancia relativa de cada criterio ha sido establecida, cada tema/opción debe ser juzgada en base a como satisface cada uno de los criterios seleccionados.
5) Comparar cada opción en base a la combinación de todos los criterios.
Registrar todas las opciones en las filas de una matriz en L y todos los criterios que se van a utilizar en las columnas de la misma matriz.
Bibliografía:
Las siete nuevas herramientas para la mejora de la calidad, José francisco Vilar Barrio, Fermín Gómez Fraile, Miguel Tejero Monzón
- La decisión a tomas es crítica para la organización.
- Existen más de un criterios que pueden ser aplicados en la toma de decisión.
- Todos los criterios juegan algún papel significativo en la decisión.
Cuando se utiliza ese método, existen tres pasos básicos en al proceso de priorización:
- Establecer prioridades y asignar pesos a los distintos criterios.
- Establecer prioridades entre los temas/opciones en basa a cada criterio e particular.
- Establecer prioridades y seleccionar los mejores temas/opciones en base a todos los criterios.
CONSTRUCCIÓN.
1. Acuerdo Respecto el Objetivo Final a Conseguir
Se trata de un paso de confirmación cuando el equipo está utilizando un Diagrama de Árbol para generar las opciones. Es estos casos, el objetivo final coincide con el encabezamiento del Diagrama de Árbol.
2) Creación del listado de criterios a aplicar a los temas/opciones generados
Puesto que el trabajo se realiza en equipo, este paso es el resultado de una discusión del grupo. Debe de ser un proceso relativamente corto tiempo dado que el equipo simplemente está realizando una tormenta de ideas respecto a el listado de criterios, y no evaluando la importancia de cada uno de estos criterios. Esta evaluación será el objeto del siguiente paso del proceso.
Es muy importante que cada criterio refleje el resultado deseado. En otras palabras, la palabra que defina el criterio no debe ser neutral. Debe tratarse de un juicio.
3) Juzgar la importancia Relativa de cada criterio en comparación con los otros criterios.
Una vez que se ha completado la lista de criterios, cada criterio debe ser valorado, asignándole un peso.
4) Comparar todas las opciones consideradas con los criterios ponderados.
Ahora que la importancia relativa de cada criterio ha sido establecida, cada tema/opción debe ser juzgada en base a como satisface cada uno de los criterios seleccionados.
5) Comparar cada opción en base a la combinación de todos los criterios.
Registrar todas las opciones en las filas de una matriz en L y todos los criterios que se van a utilizar en las columnas de la misma matriz.
Bibliografía:
Las siete nuevas herramientas para la mejora de la calidad, José francisco Vilar Barrio, Fermín Gómez Fraile, Miguel Tejero Monzón